南部作業(yè)區(qū)管理數字化推進組到磨溪開發(fā)項目一線站場參觀學習

“站上的數字化平臺、SCADA系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的操作培訓和展示講解任務，就要落在你的頭上。”4月22日，川中油氣礦南部作業(yè)區(qū)召開一線班組管理數字化工作推進會，八角場中心井站員工闞云隆被委以重任。

南部作業(yè)區(qū)召開管理數字化推進專題會

作為參加過油氣礦信息化輪訓的青年員工，闞云隆作為“精英人才”被招入作業(yè)區(qū)管理數字化工作推進組。闞云隆跟隨工作組到數字化氣田建設的前沿陣地——磨溪開發(fā)項目部的一線站場，學習數字化手持終端應用、站場信息化管理等相關知識和技能。

闞云隆現(xiàn)場指導數字化手持終端操作

“現(xiàn)場要有數字化管理目視化展板，最好能制作操作應用的視頻課件，更重要的是要形成全員學習氛圍......”闞云隆分享了外出學習心得。而一系列關于推進一線班組數字化管理培訓的建議措施，也在會上醞釀后推出。

南部作業(yè)區(qū)以原油生產為主。由于原油生產的自動化程度較低，在生產信息化建設和數字化管理應用方面，與礦區(qū)產氣區(qū)塊相比存在差距。今年，在油氣礦工作會上，“崗位標準化、屬地規(guī)范化、管理數字化”的現(xiàn)場“三化”管理被響亮提出。強化一線班組數字化管理培訓，成為提升現(xiàn)場管理水平工作的重中之重。

“抓好責任部門和中控崗位人員的‘關鍵點’，在于壓實培訓責任，充分發(fā)揮‘關鍵點’的‘傳、幫、帶’作用。”在一周前的管理數字化推進專題會上，“一個層級緊扣一個網格”“少數精英帶動全員覆蓋”的培訓架構清晰呈現(xiàn)。 闞云隆和各中心井站站長，順理成章成為管理數字化推進工作的“關鍵點”。

編制《南部作業(yè)區(qū)手持終端用戶操作手冊》，通過手機下載數字化管理平臺APP，全員對系統(tǒng)中各功能模塊進行實際操作演練；組織關鍵崗位培訓和外出交流培訓，通過專家講解指導和現(xiàn)場學習先進經驗，不斷提升員工履職能力；舉辦“數字化管理提升大講堂”，通過學習交流、應用講述和經驗分享，促進管理水平提升......一系列培訓措施有條不紊，濃厚的學習氛圍正迅速形成。

“數字化管理的規(guī)范、便利、安全優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。”闞云隆坦言，井站“老師傅”們的思想觀念已悄然發(fā)生變化。八角場中心井站員工王超是闞云隆的師傅，但如今卻虛心向徒弟討教。“使用手持終端，干什么、怎樣干，都清楚明白；設備運行規(guī)范、風險控制措施都盡在掌握之中。”王超說。

據了解，該作業(yè)區(qū)結合重點工作，梳理基礎管理工作的短板缺陷，制定了一線員工“硬上崗”要求。其中，會操作、會使用、會展示數字化管理平臺、手持終端成為員工上崗的必備技能。(王濤 蔣勇)