“這個辦法太好了，各崗位工作量一目了然，能干事、愿干事的員工和不干事、少干事的員工收入一下就拉開了差距。”近日，川中油氣礦南廣采油氣作業(yè)區(qū)綜合辦公室主任鐘科清對照作業(yè)區(qū)新的績效考核細則，認真核對辦公室各崗位人員工作量寫實表。新的考核細則比以往更加科學精細，算法也更加復雜。然而面對陡增的工作量，鐘科清卻感覺比以往更加有干頭了。

2019年，南廣作業(yè)區(qū)基于公司、油氣礦“三項制度”改革應運而生。“新單位”“新班子”“新成員”，一切都要重新開始。作為剛成立不久的新單位，在高質(zhì)高效完成原南充和廣安作業(yè)區(qū)機構整合和“五定”工作同時，如何實現(xiàn)精細化管理，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，建立完善一套科學的考核機制，是擺在作業(yè)區(qū)黨委面前的又一道考題。

作業(yè)區(qū)黨委圍繞“工作績效按勞分配、效率優(yōu)先”的原則，積極探索創(chuàng)新考核機制，穩(wěn)步推行全員崗位寫實及崗位評價考核，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

完善考核機制，提高工作效率。由作業(yè)區(qū)牽頭，按生產(chǎn)技術辦公室率先試點，各辦公室積極跟進，中心井站全面推行的“三步走”方式穩(wěn)步實施推進。精心編制了各辦公室崗位系數(shù)及工作績效管理實施細則，將工作價值量的高低作為獎金分配的重要依據(jù)。進一步明確考核目的，細化崗位責任分工、系數(shù)核定標準、考核運用等五項內(nèi)容，推行崗位等級考核制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從而使精細化考核推動精細管理。

破除平均主義、實現(xiàn)按勞分配。通過開展崗位每日工作量寫實，細化各崗位分工職責，將崗位難度系數(shù)和適崗系數(shù)作為考核浮動項，解決了崗位價值評價標準不清的問題，同時根據(jù)崗位工作難度、辛苦程度制定崗位難度系數(shù)，根據(jù)專業(yè)知識與技能、業(yè)務技能、品質(zhì)與態(tài)度、工作績效四大類18小項內(nèi)容，制定適崗系數(shù)，拉開各系數(shù)之間5個檔的差距，憑效益貢獻分配獎金，合理拉開員工收入差距，使精準激勵成為推動發(fā)展的“增速器”。

科學量化評價，激發(fā)干事活力。成立由業(yè)務分管領導、辦公室主任(中心井站站長)、員工代表為成員的內(nèi)部考核小組，每月對各崗位開展評定，作為月度績效發(fā)放依據(jù)；并根據(jù)月度考核情況進行年終綜合評價，并作為年終績效工資發(fā)放依據(jù)，對工作能力、態(tài)度、業(yè)績等離崗位工作要求差距太大、不宜從事該崗位工作的人員，申請做轉(zhuǎn)崗處理，充分將員工的個人利益、崗位責任和作業(yè)區(qū)發(fā)展建設統(tǒng)一起來，激發(fā)內(nèi)生活力。

“作業(yè)區(qū)通過激勵機制，撬動和匯集全員力量，助力作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建設，為今年全面建成千萬噸級油氣礦貢獻應有力量。”南廣采油氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨委副書記蔣小全說。(張舜 宋曉紅)