多年來，國家稅務總局成都市成華區(qū)稅務局以“大人才觀”為導向，錨定“干好稅務，帶好隊伍”總目標，著力構建人才建設“有力度、有高度、有梯度、有溫度”的干部“選育管用”體系，育樹成林，育人成才，譜寫了砥礪奮進的成華稅務新篇章。
固沙還林：厘清隊伍建設癥結
2018年國地稅合并伊始，成華稅務成為一支擁有300多人的大隊伍。
“當時，我們干部隊伍整體年齡偏大，300多名干部職工中45歲以上的就超過了150人，占到了總體人數(shù)四成以上，而36-45歲干部僅占據(jù)兩成，年富力強的‘中堅力量’匱乏。在學歷方面，全局研究生學歷僅占總人數(shù)的14.58%，高階人才總量偏少。在業(yè)務能力方面，國地稅合并后稅收業(yè)務融合，干部存在稅收知識‘短板’，急需我們消除‘木桶效應’危機。而且較大數(shù)量干部在原有崗位時長遠超5年，缺乏機會進行多崗位鍛煉，崗位互學亟需增加。”遙想機構合并伊始，該局分管人事工作的黨委委員、副局長鄒林踴感慨地說道。
正是找到了隊伍建設癥結，成華稅務決定對癥下藥，逐個解除隊伍建設中的問題。
扶苗成蔭：培塑隊伍建設根基
扶苗固土，沛雨甘霖。為實現(xiàn)長遠發(fā)展，成華稅務抓住機遇、多方發(fā)力，聚焦“拓平臺、強練兵、拾良才”三個要點，形成“育人才、強人才、用人才”的系統(tǒng)模式，耕耘育林，培固隊伍。
拓展平臺打基礎
“叮咚！”隨著手機新消息提示音，成華稅務干部鄭俊雯迅速拿出手機，打開“掌上學堂”開始了當天的“每日一題一練”。“每天上午9：00，平臺會準時向我們推送練習題目，內容涵蓋黨建知識、稅收業(yè)務、行政管理等內容。通過少量、多次、重復的科學記憶方式和碎片化學習方法，讓我們養(yǎng)成了每天學習的好習慣。”鄭俊雯開心地說道。
鄭俊雯口中的“平臺”，是成華稅務兩年前創(chuàng)新推出的人才培養(yǎng)新媒介，通過應用區(qū)塊鏈思維去中心化，打破傳統(tǒng)教育培訓的地域、時間壁壘，依托“釘釘”智慧辦公平臺開辟的“掌上學堂”欄目，以碎片化知識“點”鋪開新政策內涵“面”。兩年多來，該平臺完成了700余次學習考試任務的推送。
除了“掌上學堂”，該局還充分利用“學習興稅”“成都稅務智能課堂”等平臺，全力激發(fā)干部學習的內生動力；巧用融媒體方式去模式化，探索“嵌入式網課”，實現(xiàn)網絡自學與現(xiàn)場集中教學的無縫銜接；抓住“黨校培訓”新機遇，以“請進來”+“送出去”的雙向培育新思路，探索送教上門和對外送培新可能。2021年，已選送近兩成干部參加黨校培訓。
團隊作戰(zhàn)強練兵
“熱烈歡迎各位同事加入貨物和勞務稅業(yè)務培訓團隊，本團隊將為各位同事送上豐厚的學習套餐，愿大家都學有所成......”這是成華稅務貨物和勞務稅團隊組建成功后，“團長”葉浩對50余名“團員”發(fā)起的動員發(fā)言，得到了大家的歡迎和響應。
組建稅收業(yè)務團隊，是成華稅務激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的重要舉措。“為深化稅收征管改革，我們創(chuàng)新工作方法，開展團隊化建設，組建貨物和勞務稅團隊、所得稅團隊、土地增值稅團隊、稅費服務中心團隊及數(shù)據(jù)管理中心團隊五大團隊，集中優(yōu)勢力量全力破解稅收征管難題。”該局黨委書記、局長吳介偉說道。
為增強團隊的戰(zhàn)斗力，各團隊針對目標任務、人員構成等，分別制定具體團隊建設方案，組織開展相關教育培訓，不斷提高團隊成員的業(yè)務水平和解決實際問題的能力。各團隊充分發(fā)揮優(yōu)勢，積極參與市場主體基礎數(shù)據(jù)清理，助力稅費精細服務；組織開展稅收風險管理研判，深化稅務精準監(jiān)管；開展稅源家底調研，全力服務地方經濟決策。
據(jù)了解，該局共有200余人加入業(yè)務團隊，占全局干部職工近70%。建團后，先后組織開展團隊學習培訓13期，經驗交流活動6次，收集團隊建設相關意見建議15條。
選賢舉能拾良才
“為適應征管改革的需要，我們統(tǒng)籌干部多崗位鍛煉需求與防范稅收執(zhí)法風險內在要求，對在相同、相似崗位超過5年的干部進行輪崗，打破‘舒適區(qū)’，持續(xù)把想干事、能干事的業(yè)務骨干，充實到重要崗位，激發(fā)全局干事創(chuàng)業(yè)動能。”提到此次改革的人員調整，吳介偉充滿信心地說道。
而吳汶昱就是屬于“在相同、相似崗位超過5年的干部”之一。從2014年進入稅務系統(tǒng)，她一直在機關科室工作。在閑暇之余她積極參加各類專業(yè)資質考試，成為該局擁有律師、稅務師和注冊會計師“三師”證書的一員。此次人員調整，吳汶昱輪崗到了重點稅源管理所進行一線征管服務工作。
據(jù)悉，此次改革，該局將市級以上崗位能手，取得“三師”證書及專業(yè)職業(yè)資格的業(yè)務骨干安排至大企業(yè)所、房地產所及風險管理局等重難點崗位，讓業(yè)務精湛、綜合力強的年輕干部上陣專業(yè)領域，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。
同時，在認真分析隊伍建設短板基礎上，該局迅速啟動中層領導干部選拔，兼顧多方考核評估，選拔出11名優(yōu)秀干部，將年輕化、專業(yè)化、知識化的干部充實到中層干部隊伍，緩解中層干部隊伍年齡偏大、高層次人才較少等突出問題。
芳華碩果：收獲隊伍建設成效
2018年，全國稅務系統(tǒng)“四新”知識競賽，30多名干部成功晉級全省前100名，位列全省、全市第一。
2019年，“崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動，1名同志在“綜合文秘”類別取得全省第一的好成績。
2020年，崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動，在全市僅三人入選全省行政管理類優(yōu)勝人員的情況下，成華稅務獨得兩席。
2021年，微課團隊拍攝的《少年》《100年我來說》分別獲得四川省“四市”“三州”稅務局舉辦的“興稅杯”微課大賽“感動稅月獎”和“最佳微課獎”。新獲省部級榮譽1項，市廳級榮譽3項。
30余名干部先后獲得“四川省優(yōu)秀共產黨員”“四川省先進工作者”“四川省青年崗位能手”“成都市勞動模范”等稱號。
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一串串榮譽數(shù)字，是成華稅務近年來多措并施的結果。未來，成華稅務干部隊伍建設，將圍繞建立“人才工程育俊杰”機制體系，以團隊促革新、以革新創(chuàng)佳績，堅持政治引領、嚴管共治，堅持學測用評，提質增效。（成華稅務 供稿）
