今年以來，榮盛發(fā)展啟動組織架構調整。其中，為了形成“長三角+大灣區(qū)+京津冀”三大業(yè)務布局，首次設立了“大灣區(qū)特區(qū)”，將原來京津冀區(qū)域的七八個公司合并為北京、天津2個公司，同時成立了冀中公司。隨之，區(qū)域高層人事也發(fā)生變動，聯(lián)席總裁莊青峰空降親自掛帥“大灣區(qū)特區(qū)”。在這一波統(tǒng)領區(qū)域的將帥中，既有征戰(zhàn)多年的老將，也有80后的新力量。
事實上，繼去年碧桂園、萬科等大型房企調整組織架構之后，今年以來，千億房企的調整步伐正在加快。在業(yè)內看來，房地產已進入微利時代，行業(yè)競爭加劇，告別粗放式管理走向精細化管理已經(jīng)成為更多房企的選擇。
京津冀區(qū)域整合調整，劃分為三個公司
多年持續(xù)深度布局京津冀的榮盛發(fā)展，將原來榮盛發(fā)展京津冀區(qū)域的七八個公司合并為北京、天津2個公司。其中，以廊坊市區(qū)公司為平臺主體，整合原永霸、大香、張家口、保定等公司成立北京公司，業(yè)務屬地覆蓋北京、廊坊、張家口、保定、雄安等地。
與此同時，天津公司業(yè)務屬地覆蓋天津、唐山、秦皇島、承德等地；此外，榮盛發(fā)展還成立了冀中公司，業(yè)務屬地覆蓋滄州、鄒平、衡水。
據(jù)悉，北京公司總經(jīng)理由在榮盛十幾年的老臣謝金永擔任。此次榮盛派老將擔此重任，據(jù)知情人士透露，主要是由于謝金永業(yè)績穩(wěn)健扎實、業(yè)務能力全面、忠誠度高等。與以往不同的是，謝金永作為區(qū)域公司的負責人享有集團副總裁待遇。
值得關注的是，在區(qū)域統(tǒng)帥的設置中，出現(xiàn)了“老中青”的均衡發(fā)展，既有征戰(zhàn)多年的老將，也有80后的新力量。
其中，長三角的江蘇公司總經(jīng)理和浙江公司總經(jīng)理都是80后的年輕人，而且同樣享有集團副總裁待遇?？梢?，榮盛對長三角區(qū)域的未來寄予厚望。
事實上，近年來，榮盛發(fā)展對長三角的投入愈來愈大。榮盛發(fā)展江蘇公司所涉范圍包括南京、常州、宜興、南通等多個蘇南城市，2020年銷售額第一次破百億。而在受疫情影響最嚴重的2020年上半年，榮盛發(fā)展在江蘇、浙江等地的營收比例仍超過25%，而蘇浙兩省在2020年營收增長幅度均超過了30%。
首設“大灣區(qū)特區(qū)”，莊青峰以聯(lián)席總裁身份掛帥
深耕城市群已成為很多房企有效布局的策略。近幾年，榮盛發(fā)展在深耕京津冀的同時，向長三角、珠三角拓展業(yè)務。2020年，榮盛發(fā)展在長三角、京津冀等多個區(qū)域內，新獲得土地65宗，截至上半年末儲備建筑面積4036萬平方米。其中京津冀、長三角區(qū)域占比分別為 39.0%、15.8%。
而根據(jù)榮盛發(fā)展的新五年計劃，2021年公司還將繼續(xù)加強長三角、大灣區(qū)土地儲備布局。
因此，在這次組織結構的調整中，榮盛發(fā)展首次設立了“大灣區(qū)特區(qū)”，粵東公司、廣州公司歸入其中，原常務副總裁莊青峰以聯(lián)席總裁的身份空降大灣區(qū)，親自掛帥。
據(jù)公開資料顯示，莊青峰作為大灣區(qū)的掌舵人，歷任中建二局工程經(jīng)理、項目經(jīng)理；中海地產項目經(jīng)理、中山公司助理總經(jīng)理、成都公司副總經(jīng)理、濟南公司總經(jīng)理；碧桂園集團助理總裁、山東區(qū)域總裁。
由于“大灣區(qū)特區(qū)”的特殊定位，榮盛發(fā)展給予華南公司組織、財務等方面相對特殊的政策和地位。由此足見，榮盛發(fā)展對于大灣區(qū)布局的“野心”。
而為了承接榮盛發(fā)展大灣區(qū)發(fā)展與管理戰(zhàn)略，遵循組織扁平、資源整合、精干高效原則，華南公司設立了“四中心+兩部室”的職能管理平臺，包括投資拓展中心、營銷中心、工程中心、綜合管理中心、財務資金部、設計管理部。
據(jù)悉，榮盛發(fā)展這次組織調整仍在進行中，從目前透露的信息來看，從業(yè)務區(qū)域的廣度，以及權力下放的力度上，在榮盛發(fā)展的歷史上都是重大突破。比如“大灣區(qū)特區(qū)”的首次設立，突破了既有管理體系，形成新的管理邏輯，在人事任免上給予的優(yōu)待也是以前不曾出現(xiàn)的。
今年已現(xiàn)多家房企調整組織架構
榮盛發(fā)展一直堅持以五年戰(zhàn)略規(guī)劃。上一輪五年計劃啟動于2016年，以“3＋X”戰(zhàn)略布局推動公司從專業(yè)地產商向生活方式運營商轉型，最終形成以地產為主干，健康、金融為兩翼的多元業(yè)務格局。
如果說，過去五年，榮盛發(fā)展從環(huán)京走向全國，初步完成了從房地產開發(fā)商向生活方式運營商的戰(zhàn)略轉型，那么，榮盛下一個五年規(guī)劃，在業(yè)務布局上明確提出“一主三柱多支撐”產業(yè)發(fā)展新格局。所謂“一主三柱多支撐”，是以地產為主業(yè)，以康旅、產業(yè)新城、物業(yè)為支柱，其它相關產業(yè)為輔助支撐。
這樣的業(yè)務規(guī)劃轉型，也是出現(xiàn)上述組織架構調整的根源。據(jù)悉，2020年榮盛發(fā)展累計簽約銷售額1270.97億元，完成年度銷售目標的105%。這也是自2018年榮盛發(fā)展首次突破千億后，晉升千億房企的第三年。
綜合來看，榮盛發(fā)展的組織架構調整僅是眾多房企中的一例。據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，2020年，有近20家房企對組織架構進行較大幅度的調整，包括碧桂園、恒大、萬科、綠地等頭部房企在內。而今年開年，更多的超千億房企進行組織架構調整。比如中國奧園、新城控股、世茂等。
進入3月，奧園地產板塊緊鑼密鼓推進組織架構調整。奧園地產開發(fā)業(yè)務將由從原先的集團總部-二級集團-區(qū)域總部-城市公司的四級管控，轉變?yōu)榧瘓F總部-區(qū)域-城市公司。
新城控股于1月8日宣布公司旗下兩大事業(yè)部進行組織架構的調整，基于新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將住宅開發(fā)事業(yè)部原19個區(qū)域公司的架構調整為14個大區(qū)，商業(yè)開發(fā)事業(yè)部則由3大區(qū)域公司裂變?yōu)?大區(qū)域公司。
與此同時，世茂集團也傳出將原來的9個區(qū)域公司調整為7個，長三角地區(qū)公司被拆分，粵桂地區(qū)公司被世茂海峽合并。
在億翰智庫分析人士看來，無論合并還是分拆，目的都在于更好地把握投資節(jié)奏，提升管理效率，通過扁平化的方式賺足管理效益。
另有業(yè)內人士認為，房地產已經(jīng)進行微利時代，行業(yè)競爭加劇，為此房企順應市場變化告別粗放式管理，在這樣的背景之下，房企管理也更加精細，體制更靈活。表現(xiàn)最為明顯的是，權力進一步下放，架構更加精簡，以求推進區(qū)域深耕。（袁秀麗）
