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復(fù)合地產(chǎn),新地產(chǎn)時(shí)代的高階打法

來源:中國網(wǎng) 時(shí)間:2021-06-10 15:19:13 編輯:李雨晨 點(diǎn)擊:
最近,地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新苗頭:利潤干不過制造業(yè)。
這源自某房企老板的自曝:剛拿下的幾塊地“努力做到1%-2%的凈利潤”。話題引發(fā)熱議,背后則是傳統(tǒng)招拍掛越來越難走的行業(yè)現(xiàn)實(shí)。
一片哀嚎聲下,傳統(tǒng)高周轉(zhuǎn)走到盡頭已是不爭的事實(shí)。但俗話說,上帝每關(guān)上一扇門,就會打開一扇窗,放在地產(chǎn)行業(yè)也適用。
去年底我們提出,地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入為城市發(fā)展貢獻(xiàn)力量的新地產(chǎn)時(shí)代了,而目前看來新地產(chǎn)時(shí)代最明顯的特征是走復(fù)合地產(chǎn)的道路。
何為復(fù)合地產(chǎn)?復(fù)合地產(chǎn)的概念最早由奧園提出,并用二十余載不斷豐富其內(nèi)涵。
復(fù)合地產(chǎn),是將房地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)造消費(fèi)者生活方式密切結(jié)合,將房地產(chǎn)業(yè)和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有機(jī)整合,從而將某種既具有號召性又具有貼近性的生活方式完整地體現(xiàn)在房地產(chǎn)的規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營和服務(wù)的整個(gè)流程之中。
復(fù)合地產(chǎn)的最終目標(biāo),是滿足房地產(chǎn)對消費(fèi)者的實(shí)用性功能價(jià)值之外,為消費(fèi)者創(chuàng)造出充滿體驗(yàn)的生活感受和文化價(jià)值,使消費(fèi)者享受到美的人居生活。
復(fù)合地產(chǎn)為何不一樣
你是否暢想過這樣的理想生活場景:居住的社區(qū)生活圈內(nèi),孩子可以享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源,老人能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、養(yǎng)老資源,家門口就能享受到商業(yè)、跨境電商、醫(yī)美等產(chǎn)業(yè)帶來的便利,滿足自己日常逛街、社交、消費(fèi)等需求。
這正是復(fù)合地產(chǎn)想要實(shí)現(xiàn)的。而毋庸置疑的是,這種高品質(zhì)、高品位的美好人居生活,將引領(lǐng)未來的地產(chǎn)開發(fā)潮流。
但復(fù)合地產(chǎn)究竟該怎么做呢?自90年代提出“復(fù)合開發(fā)”這一概念以來,二十余年間復(fù)合地產(chǎn)創(chuàng)造者奧園已進(jìn)行了諸多成功嘗試。

廣州奧園國際中心
以廣州奧園國際中心為例,該項(xiàng)目是一個(gè)匯集商務(wù)辦公、旅游購物、娛樂休閑、酒店會展、公共服務(wù)于一體的綜合性商務(wù)商貿(mào)服務(wù)中心。
開發(fā)期間,奧園為項(xiàng)目導(dǎo)入構(gòu)建綜合生活方式的復(fù)合地產(chǎn)模式,將商業(yè)、健康、醫(yī)美、跨境電商等與房地產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),整合進(jìn)社區(qū)的生活內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)區(qū)域生活方式的躍升。
在此之前,該項(xiàng)目僅是番禺區(qū)普普通通的舊村,誰曾想經(jīng)過數(shù)年的打造,這片舊村的生活氛圍發(fā)生了翻天覆地的改變,奧園國際中心也成為奧園復(fù)合地產(chǎn)最具代表性的項(xiàng)目之一。
除了地產(chǎn)與商業(yè)的結(jié)合外,復(fù)合地產(chǎn)還有更多樣化的模式,比如地產(chǎn)+養(yǎng)老。
無獨(dú)有偶,同樣在廣州番禺區(qū),奧園還投資建設(shè)了廣州市橋南街頤康中心——奧園健康幸薈里頤康中心,項(xiàng)目規(guī)劃了康養(yǎng)生活區(qū)、康復(fù)訓(xùn)練區(qū)、長者日托休息區(qū)、文化娛樂區(qū)等功能區(qū),并設(shè)立奧園第一綜合門診部、番奧社區(qū)頤康服務(wù)站。
最重要的是,奧園健康幸薈里頤康中心加入了番禺區(qū)“醫(yī)共體”,在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了醫(yī)康養(yǎng)無縫鏈接,為長者提供全托、日托、生活照料、助餐配餐、精神慰藉、輔助租賃、家居改造、文化娛樂、緊急救援等覆蓋全生命周期的養(yǎng)老服務(wù)。
伴隨項(xiàng)目在社區(qū)中落成,這里儼然成為了周邊長者晚年生活的理想港灣。因此,兩會期間,幸薈里頤康中心榮獲央視媒體重點(diǎn)報(bào)道;各級政府領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行曾多次蒞臨調(diào)研參觀,對幸薈里頤康中心模式給予肯定。
據(jù)悉,未來在廣州相關(guān)養(yǎng)老政策的指導(dǎo)下,奧園還將積極在社區(qū)普及家庭養(yǎng)老床位政策,進(jìn)行建床業(yè)務(wù)拓展。同時(shí),公司將繼續(xù)以“為老”為核心,以長者需求為導(dǎo)向,將幸薈里頤康中心模式推廣和復(fù)制到其他社區(qū),打造全國范圍具有示范引領(lǐng)作用的綜合養(yǎng)老服務(wù)體系。

奧園健康幸薈里頤康中心
除上述兩大項(xiàng)目外,奧園還進(jìn)行了諸多復(fù)合地產(chǎn)模式的探索與深耕。比如,廣州南國奧園就是地產(chǎn)與體育、教育復(fù)合下的產(chǎn)物;而珠海最大的城中村改造項(xiàng)目之一,珠海翠微村則是集地產(chǎn)、文旅、教育和商業(yè)為一體的復(fù)合地產(chǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目。
值得注意的是,復(fù)合地產(chǎn)并不是簡單的產(chǎn)業(yè)結(jié)合,而是要結(jié)合城市區(qū)域發(fā)展的實(shí)際情況,進(jìn)行差異化配置,通過項(xiàng)目場景打造、業(yè)態(tài)品牌有機(jī)組合等方式,引領(lǐng)當(dāng)?shù)乩习傩盏纳睢?/div>
復(fù)合地產(chǎn)大有可為
不過,復(fù)合地產(chǎn)看起來容易,做起來難。早在2002年,奧園就強(qiáng)調(diào)做復(fù)合地產(chǎn)容易存在六大誤區(qū):
第一、將復(fù)合地產(chǎn)等于一個(gè)名稱,一個(gè)標(biāo)簽,“標(biāo)簽化傾向”;
第二、將復(fù)合地產(chǎn)等于配套設(shè)施,簡單化理解;
第三、將復(fù)合地產(chǎn)當(dāng)作解套辦法,賣不動房子了,就找個(gè)復(fù)合主題做賣點(diǎn),當(dāng)成一種市場手段;
第四、將復(fù)合地產(chǎn)當(dāng)作口號,當(dāng)成結(jié)果,而不是當(dāng)成一個(gè)完整的流程;
第五、認(rèn)為復(fù)合地產(chǎn)可以隨意移植,照抄圖紙,照搬設(shè)施,而忽視了當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊⑸鐣?nèi)涵;
第六、認(rèn)為隨便一個(gè)主題都可以復(fù)制到房地產(chǎn)中,隨意復(fù)合,無限復(fù)合。
總結(jié)起來就是,要做好復(fù)合地產(chǎn)不能光懂概念,不要為了復(fù)合而復(fù)合,還要懂商業(yè)、懂教育、懂健康等與房地產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)整合成社區(qū)內(nèi)容。
拿奧園來說,二十余年來持續(xù)推動業(yè)務(wù)多元化,用更新、更敏銳的觸角來不斷豐富復(fù)合地產(chǎn)內(nèi)涵。
當(dāng)前,奧園在持續(xù)深化“一業(yè)為主,縱向發(fā)展”戰(zhàn)略布局下,已涵蓋地產(chǎn)、商業(yè)、科技、健康、文旅、金融、跨境電商、城市更新、教育、美麗產(chǎn)業(yè)等多元業(yè)態(tài)。
有如此深且廣的布局,才能將這些多元業(yè)態(tài)聚合到復(fù)合地產(chǎn)這個(gè)大盤子當(dāng)中。
而從開發(fā)商的角度來說,通過多元化產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)的結(jié)合,不僅將傳統(tǒng)住宅開發(fā)的硬實(shí)力體現(xiàn)出來,還能高效導(dǎo)入自身多元產(chǎn)業(yè),把企業(yè)軟實(shí)力融入到城市發(fā)展中,最大程度避免產(chǎn)業(yè)空心化等問題。
深入剖析奧園的復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)模式,發(fā)現(xiàn)它不僅對行業(yè)來說有借鑒價(jià)值,還十分契合當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展大勢。
當(dāng)下,房企紛紛轉(zhuǎn)向城市運(yùn)營這個(gè)終極命題,但做法各異,而像奧園這樣深耕復(fù)合地產(chǎn)二十余年之久的房企,更能抓住機(jī)遇,厚積薄發(fā)。
結(jié)語
沒有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè)。只要公司能夠創(chuàng)造新的價(jià)值,通過足夠有技術(shù)含量的產(chǎn)品形成企業(yè)壁壘,就能超越時(shí)代,跨越周期。
對地產(chǎn)行業(yè)來說,傳統(tǒng)開發(fā)模式已經(jīng)不可持續(xù),未來是從造房到造城的新地產(chǎn)的天下,更需要房企具備做復(fù)合地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與能力。
機(jī)會總是留給長期有準(zhǔn)備的人,當(dāng)下之于像奧園一樣的房企而言,反而是進(jìn)入了最好的時(shí)代。(李君霞)
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