細(xì)化“2”項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)有據(jù)考核。堅(jiān)持考核內(nèi)容和職位職責(zé)、工作任務(wù)相結(jié)合，設(shè)置“基礎(chǔ)指標(biāo)”“工作實(shí)績指標(biāo)”2類考核指標(biāo)和5項(xiàng)考核內(nèi)容，根據(jù)崗位特點(diǎn)、履職要求等從“政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作實(shí)績”5個(gè)方面，細(xì)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀公正。出臺(tái)公務(wù)員平時(shí)考核負(fù)面清單制度，實(shí)行零容忍、“一票”否決，確?？己擞欣碛袚?jù)。

抓實(shí)“3”個(gè)環(huán)節(jié)，公開透明考核。堅(jiān)持自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)相結(jié)合，有效識(shí)別公務(wù)員工作實(shí)績。被考核人按照“日考勤、周記實(shí)、月曬賬”的方式，定時(shí)對(duì)自己的履職情況和工作成績，進(jìn)行梳理小結(jié)，實(shí)事求是作出自我評(píng)價(jià)；股室負(fù)責(zé)人根據(jù)每人的工作任務(wù)量和完成情況，分別給予打分評(píng)定；分管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)同志綜合公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)，結(jié)合股室工作質(zhì)量和效率，分別給予“好”“較好”“一般”和“較差”4個(gè)評(píng)價(jià)等次，保證考核公開透明、不偏不倚。

用好“3”類結(jié)果，鮮明導(dǎo)向考核。把平時(shí)考核結(jié)果與年度考核、選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)相結(jié)合，平時(shí)考核結(jié)果為“好”的，優(yōu)先作為年度考核的優(yōu)秀人選，并以適當(dāng)方式予以表揚(yáng)；平時(shí)考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實(shí)績突出的，給予重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)歷練，適時(shí)選拔任用到重要崗位；針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，單位負(fù)責(zé)同志及時(shí)對(duì)其指出，并督促整改，有效激發(fā)干事動(dòng)力、創(chuàng)業(yè)活力。（熊梓岑）