為持續(xù)推動(dòng)“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，及時(shí)把基層的急事辦快、難事辦好，蜀道服務(wù)集團(tuán)中油能源公司堅(jiān)持基層導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、提效能，全力發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，為基層服好務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，調(diào)整工作方案。隨著管理要求發(fā)生變化，為避免管理思維、方式固化，公司對(duì)加油站現(xiàn)場的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)加大視頻稽查和現(xiàn)場檢查頻次，對(duì)所屬加油站進(jìn)行隨機(jī)抽查并評(píng)分，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化指導(dǎo)，達(dá)到為基層工作減負(fù)的目的。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)。公司職能部門認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作要求，強(qiáng)化崗位責(zé)任制度落實(shí)，通過部門人員與片區(qū)、加油站人員“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式，做好加油站日常安全監(jiān)管，督導(dǎo)防疫工作，強(qiáng)調(diào)過程跟蹤，逐步實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，以考核促進(jìn)措施落實(shí)，推動(dòng)工作開展。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為群眾辦實(shí)事。在提量增效的關(guān)鍵時(shí)期，公司著力在現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、客戶服務(wù)等方面開展工作，美化加油站環(huán)境，營造濃厚銷售氛圍。清洗40余座加油站罩棚，清掃80座加油站環(huán)保溝、隔油池、化糞池，清潔24座加油站站房衛(wèi)生，更換82張加油站床（含鐵藝床和木質(zhì)床）和272張床墊、300余套床上用品（含墊絮、蓋絮和床上四件套），助力“五小工程”建設(shè)。（錢茜）