建立問題臺賬，制定有效措施。國投集團堅持問題導向，對東區(qū)中冶金沙小區(qū)南充路路段、西區(qū)清香坪東街、炳草崗德陽巷等23余條群眾反映強烈的問題路段的道路運行狀況，進行實地勘察和評估，根據每條道路情況不同，建立分類治理問題臺賬17個，協同交管部門、街道辦事處、社區(qū)及物業(yè)建立“四方”聯席機制，制定科學交通疏導和車位施劃管理方案，共同推進治理。

運用數字手段，精準有效管理。在問題路段廣布數字化設施設備，科學規(guī)劃車位1013個，已投入數字化管理使用819個，并派駐40名管理員現場管理，運用智慧城市大數據平臺進行實時調度，全天候監(jiān)測問題路段交通運行和停車情況，將真實數據反饋派駐人員，對路段及時進行泊車引導、文明勸導，協助交通疏導，日均停車輛次達1000以上，確保了道路內有序規(guī)范停車，群眾有地方停車，應急消防通道暢通。

治理成效顯著，復制推廣經驗。通過對重點、難點路段的數字化治理實踐，不斷總結經驗教訓，治理效果明顯，多次受到政府相關部門和群眾的大力支持和肯定。接下來，在不斷深入探索實踐數字化治理的同時，將成功經驗向三區(qū)兩縣全面鋪開，為加快攀枝花市社會治理現代化步伐提供國投方案。（張杜芬）