為進一步規(guī)范、扎實有效地推進工會資產管理工作,攀枝花市西區(qū)總工會按照“統(tǒng)一領導,分級管理”的原則,加強管理,使資產在運營過程中,不斷提高工會資產的社會效益和經濟效益。
加強資產管理,摸清家底
定期召開專題會議,制定方案,精心組織,認真實施,確保責任到人;明確資產清查工作的時點、范圍、清查內容、清查時間、清查要求等,摸清單位資產家底。
完善資產管理,賬實一致
建立責任追究和獎懲機制,狠抓管理薄弱環(huán)節(jié),堵塞管理“真空”和漏洞,進行資產管理清查、登記、統(tǒng)計、匯總及日常監(jiān)督檢查工作,做到賬實一致。
規(guī)范資產管理,維護數(shù)據(jù)
貫徹執(zhí)行有關固定資產管理制度,掌握固定資產的存量及增減變動情況,按規(guī)程操作和維護好固定資產管理系統(tǒng),做好資產檔案的收集、整理和管理工作。(吳光鑫)