瓜子坪街道攀北社區(qū)天嬌名城A區(qū)位于攀枝花市東區(qū)劉家灣路6號，小區(qū)占地面積約4.9萬平方米，共有8棟住宅，約1500戶居民，黨員48名。因開發(fā)商未按規(guī)劃修建小區(qū)配套設(shè)施，導(dǎo)致小區(qū)供水沒有連接到市政管網(wǎng)，存在二次供水，居民水費貴，且時常停水，小區(qū)停車位數(shù)量不足，電梯、消防設(shè)施等維修費用高等問題，小區(qū)居民生活成本高、怨言多。
建強(qiáng)三個組織，為小區(qū)治理“固本”
一是建強(qiáng)小區(qū)黨支部。建立天驕名城A小區(qū)黨支部，將居民中威望高、熱心小區(qū)事務(wù)的老黨員選配為黨支部書記，完善“黨支部—黨小組—黨員中心戶”組織體系，讓黨組織延伸至小區(qū)居民家門口，黨員成為小區(qū)治理的核心力量。
二是成立紅色業(yè)委會。通過法定程序，選舉小區(qū)黨支部書記擔(dān)任業(yè)委會主任，選舉符合條件的小區(qū)黨小組長、黨員擔(dān)任業(yè)委會成員，實行小區(qū)黨支部與業(yè)主委員會“雙向進(jìn)入、雙向任職”，構(gòu)建紅色業(yè)委會。
三是打造紅色物業(yè)。把物業(yè)公司的黨員納入小區(qū)黨支部統(tǒng)一管理，強(qiáng)化黨組織對物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，加大在物業(yè)公司培育發(fā)展黨員的工作力度，著力打造紅色物業(yè)。構(gòu)建“小區(qū)黨支部－紅色業(yè)委會－紅色物業(yè)”三方聯(lián)動自治體系，筑牢基層治理的“紅色堡壘”。在“社區(qū)黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、小區(qū)黨支部引導(dǎo)推動、業(yè)委會協(xié)調(diào)監(jiān)督、物業(yè)公司依約服務(wù)”的四位一體管理模式下，先后解決了小區(qū)電梯安全隱患，小區(qū)二次供水費用高、經(jīng)常停水等歷史遺留問題。
建立三種制度，為小區(qū)治理“強(qiáng)基”
一是健全小區(qū)自治制度。通過業(yè)主大會表決通過，制定小區(qū)業(yè)主委員會議事、公章管理、信息公開、專項維修資金管理等制度，用制度規(guī)范小區(qū)自治管理活動。
二是建立物業(yè)評星制度。在社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會在充分征集居民意見建議的基礎(chǔ)上，每年對物業(yè)公司的服務(wù)進(jìn)行星級評定，評定結(jié)果作為續(xù)聘或解聘物業(yè)公司的重要依據(jù)，以星級評定制度讓物業(yè)公司提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
三是用活群眾議事制度。小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)公司每月定期在小區(qū)居民議事廳召開小區(qū)居民議事會，針對涉及居民切身利益的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境整治、活動開展、維修資金使用等事項，通過民事民議、民事民定、民事民管、民事民辦、民事民評“五民群眾工作法”，妥善解決樓道衛(wèi)生差、牛皮癬廣告、地下車庫滲水等問題60余件，配合相關(guān)部門拆除違章建筑10余處。
建設(shè)三支隊伍，為小區(qū)治理“凝心”
一是選優(yōu)“紅色天驕中心戶”。在每棟樓發(fā)掘一戶黨員中心戶，承擔(dān)聯(lián)系服務(wù)居民、收集意見、整合群眾力量的重要職責(zé)，打通黨組織聯(lián)系居民群眾的最后一米，為引領(lǐng)黨員和居民積極參與小區(qū)治理提供堅強(qiáng)組織保障。
二是壯大“活力天驕志愿隊”。不斷壯大由小區(qū)黨員、居民、學(xué)生、個體經(jīng)營者、物業(yè)人員等組成的活力天驕志愿服務(wù)隊至50余人，為小區(qū)居民提供經(jīng)常性志愿服務(wù)，營造和諧的鄰里關(guān)系。
三是建強(qiáng)“文明天驕網(wǎng)格員”。以老溫網(wǎng)格員工作室為核心，建強(qiáng)小區(qū)網(wǎng)格員“鐵軍”，每天深入小區(qū)樓棟，與居民交流了解民情、收集民意、調(diào)解糾紛，成為社區(qū)和群眾之間的“傳聲筒”“連心橋”。三支隊伍積極參與小區(qū)治理，成為小區(qū)疫情防控、燃?xì)獍踩麄?、助力拆除違章搭建等小區(qū)治理的重要力量，也是收集居民意見、解決居民難題的好鄰居，在其影響下，越來越多的居民參與到小區(qū)治理中來，形成了自己的家園自己守的良好局面。（攀枝花市東區(qū)委員會組織部 供稿）
