黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視調(diào)查研究工作。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有決策權(quán)”“調(diào)查研究是獲得真知灼見(jiàn)的源頭活水，是做好工作的基本功”，這些重要指示，深刻闡明了調(diào)查研究的重大意義、重要價(jià)值。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，既要面臨短期經(jīng)營(yíng)壓力，又要應(yīng)對(duì)中長(zhǎng)期機(jī)制改革壓力，新問(wèn)題、新情況日益增多，要解決發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，就要用好調(diào)查研究這把“金鑰匙”，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)、著力點(diǎn)。經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)作為市屬?lài)?guó)企，牢牢把握主題教育契機(jī)，在集團(tuán)大興調(diào)查研究之風(fēng)，扎實(shí)深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，有效破除集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、管理機(jī)制中的梗阻障礙。
聚焦隊(duì)伍建設(shè)“痛點(diǎn)”，以調(diào)研找準(zhǔn)人才育留關(guān)鍵點(diǎn)。作為技術(shù)集中型企業(yè)，人才是核心。經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)為應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)難以滿足資質(zhì)升級(jí)需求的困局和第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)“薪酬戰(zhàn)”帶來(lái)的沖擊，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)深入基層一線、行業(yè)頭部企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，聽(tīng)取心聲、了解需求、查找差距，針對(duì)性制定了健全員工培養(yǎng)晉升機(jī)制、優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系、建立后備人才庫(kù)、做優(yōu)企業(yè)文化、增強(qiáng)人文關(guān)懷等各項(xiàng)措施，有效解決隊(duì)伍建設(shè)“痛點(diǎn)”，為經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做好了人才保障。
聚焦業(yè)務(wù)拓展“難點(diǎn)”，以調(diào)研找準(zhǔn)業(yè)績(jī)提升突破點(diǎn)。經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)正處于上市的關(guān)鍵期，亟需做大本地業(yè)務(wù)盤(pán)、開(kāi)拓市域外新市場(chǎng)、建立穩(wěn)定客戶(hù)群體，經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)調(diào)研市場(chǎng)需求，并前往省交通質(zhì)監(jiān)站、西華大學(xué)、省生態(tài)環(huán)保集團(tuán)、成都華測(cè)檢測(cè)公司等開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)模式，研究業(yè)務(wù)拓展方向和資質(zhì)建設(shè)重點(diǎn)，明確了市場(chǎng)主攻方向，制定了數(shù)字發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌發(fā)展等六大戰(zhàn)略，并為各子分公司指明了轉(zhuǎn)型方向、制定了落實(shí)舉措、找準(zhǔn)了業(yè)績(jī)提升突破點(diǎn)，為經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做好了業(yè)績(jī)保障。
聚焦管理機(jī)制“堵點(diǎn)”，以調(diào)研找準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)著力點(diǎn)。經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)作為轉(zhuǎn)制國(guó)企，個(gè)別下屬公司還存在按事業(yè)單位模式運(yùn)作的問(wèn)題，管理機(jī)制不夠健全，執(zhí)行落實(shí)不夠到位，決策程序不夠高效。為打通決策部署落實(shí)過(guò)程中的“堵點(diǎn)”，經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)班子成員深入分管領(lǐng)域，了解工作流程、開(kāi)展跟蹤督導(dǎo)，并圍繞工作成果分析成效、剖析不足，找準(zhǔn)了現(xiàn)有管理機(jī)制的漏洞弊端，組織完善了《采購(gòu)管理辦法》《印章管理制度》等各項(xiàng)制度、建立健全了決策機(jī)制、明晰了權(quán)責(zé)邊界，為經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了管理保障。
經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真制定措施，積極推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，確保調(diào)研工作取得了實(shí)效，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。（甘釗曙 袁婷）
