2022年2月1日，大年初一，空氣中洋溢著新年的喜氣?；鸺t的燈籠，吉祥的春聯(lián)，一片新春的味道。當人們還在享受新年的安逸時，遠在越南胡志明市阮秉謙路的一所辦公室內(nèi)，卻早早地座無虛席，涵蓋老、中、青的三代人，已經(jīng)投入到工作當中，開啟了一年新的征程。

坐在會議桌正上方的是唐體春，山東電建2021年金質(zhì)獎得主、越南分公司總經(jīng)理。他正在與全體分公司人員召開新年收心會和年初計劃會。

“我們今年的市場目標是8個億，大家有沒有信心！”

“有！”

這次喊話，像一種鼓勁，更像是一種宣言。因為2021年，越南分公司在唐體春的帶領下，一路披荊斬棘、攻城拔寨，取得了不錯的成績：為電建集團新能源貢獻率超過50%，新簽合同超10億，實現(xiàn)公司海上風電項目“零”的突破；2022年，唐體春越戰(zhàn)越勇，決定以越南為根據(jù)地，將山東電建四川公司的大旗，插至整個東南亞腹地。

兩年前的同一天，2月1日，越南宣布全面關停中越海陸空三重關口。這時的中國，正在經(jīng)歷史無前例的新冠疫情。

此前，唐體春回國探親，這道“關停政策”的出臺，將他與越南分公司狠狠地隔絕開來。“我們有4個項目還在建設，留守越南人員超過40人。”唐體春心急如焚，“人不能不管，工作也不能停下來！”

焦急之時，他不斷與公司領導匯報、溝通，與分公司在國內(nèi)的其他成員電話商討對策：

“這波疫情來勢洶洶，一時半刻結束不了，我們必須早做打算。”

“中越交通中斷，我們可以取道第三國。”

“再不決定，第三國的路可能也行不通了。”

……

最終，唐體春與市場部主任王波、副經(jīng)理鄧福亮、安全總監(jiān)巫青松、綜合部徐彤和工程部馮立恒，坐上了飛往柬埔寨首都金邊的航班。

在金邊完成隔離后，一行6人又輾轉(zhuǎn)入境越南。這一次的進越之旅，走了將近大半個月。

有人問唐體春：“這么折騰做什么，疫情之后再去不行嗎？”唐體春輕描淡寫的說：“人不去，工作怎么做！”

簡單樸實的話，體現(xiàn)出唐體春一貫的工作作風——好好工作，做好工作。

解除隔離后，唐體春立即投入工作，召開分公司、各項目視頻會議，傳達集團、公司指示，安排防疫具體工作，諸如風險排查、消毒消殺、人員管理、心理疏導等一一細化，并要求分公司班子成員，一人對接一個項目部，做到責任落實到人，工作落實到細，同時，他反復強調(diào)“手中有藥”的重要性，安排綜合部聯(lián)系公司海外項目管理部，補給3個月的防疫物資和防疫藥品，以保證每位員工防護物資不短缺、有保障。

兩年的防疫“保衛(wèi)戰(zhàn)”，越南分公司制定了一項項防疫措施，提煉了一套套防疫經(jīng)驗，在唐體春的帶領下，分公司持續(xù)保持“零”感染。

然而，唐體春知道國際疫情環(huán)境復雜多變，要想將病毒徹底攔在項目之外，必須鞏固、完善戰(zhàn)略措施。為此，在年初部署會上，他認為在堅持實行網(wǎng)格化管理的同時，要將“10人1網(wǎng)格”縮小到“3人1網(wǎng)格”；在堅持保證物資、藥品儲備量的同時，要增加“特效藥”、快速檢測試劑的補充，“只有不斷改進防疫措施，我們才能獲得真正的防疫成效。”

從2007年進入公司以來，唐體春做過技術員、英語翻譯、檢測隊長、質(zhì)保部主任、副總工、副總經(jīng)理，多種身份的轉(zhuǎn)換與學習，提升著他的業(yè)務水平，他仿佛一名全能型選手，各個領域都游刃有余。終于，在2019年勝任越南分公司總經(jīng)理時，唐體春遇到了職業(yè)生涯的一大挑戰(zhàn)，從未接觸過市場開拓的他，將要在境外市場開疆拓土。

唐體春深知：“市場是生命線，是鐵飯碗！”沒有市場，履約、口碑都是空談。于是，他時時刻刻都在思考：如何在當?shù)厝吮F取暖的越南市場打開缺口？如何占據(jù)一片根據(jù)地？如何讓客戶信任？如何提高市場開發(fā)效率？

首先，要打開這道口子，就得在市場中展示自身的優(yōu)勢與誠意。這時，虹峰光伏項目正在如火如荼地建設之中，一天晚上，業(yè)主方負責人撥通了唐體春的電話。“之前談好的合作隊伍突然漲價，材料板貴得離譜，你有沒有辦法？唐體春當即斷定這是展示公司實力與誠意的最好機機。掛斷電話后，他馬上聯(lián)系公司本部，讓公司本部在國內(nèi)采購材料板，并以成本價格交于業(yè)主方，“這就是我們公司給予業(yè)主的支撐。”此后，越南分公司便與虹峰業(yè)主單位成為相互信任的合作伙伴。

要占據(jù)根據(jù)地，就得緊跟國內(nèi)及當?shù)卣?，把準行業(yè)脈絡，結合公司實際，科學判斷未來大力發(fā)展的領域。2020年9月，中國明確提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”的目標；再加上越南能源結構調(diào)整，傳統(tǒng)火電發(fā)展受限，新能源產(chǎn)業(yè)必將運勢而上。于是，唐體春將根據(jù)地瞄準了光伏、風電等新能源項目。為了緊緊抓住新能源飛速發(fā)展的契機，唐體春加速培養(yǎng)專業(yè)的項目管理人員和技術人才，主動對接越南國家電力公司、業(yè)主單位、國際知名資本投資人、電建集團成員單位等，成功積累了一套優(yōu)秀的海外項目執(zhí)行管理經(jīng)驗。

2021年，越南金甌項目投標在即，由于公司此前未無海上風電的相關經(jīng)驗，因此在報價環(huán)節(jié)困難重重。唐體春與公司聯(lián)系，尋找兄弟單位幫助，組織專人技術學習。同時，他帶領一支市場開拓團隊，奔赴河內(nèi)，在河內(nèi)的集中辦公室里，開展了數(shù)十次商業(yè)談判。“我們在向電建國際、越南代表處、業(yè)主方展示優(yōu)勢的同時，還積極整合施工、供貨等資源。”最終，越南分公司成功拿到公司第一個海上風電項目。

從越南最大的光伏電站平富省祿寧光伏發(fā)電項目、寧順省ADANI光伏項目、越南平定省富美光伏發(fā)電項目、越南慶和省龍山光伏發(fā)電項目，再到越南平定仁海風電項目、嘉萊亞飛風電項目、越南金甌海上風電項目，唐體春以出色的管理能力，過人的市場開拓能力，實現(xiàn)了越南分公司業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升。

電建人是什么？是電力建設運轉(zhuǎn)的陀螺，是有家而歸不得的浪花。“一處項目，四海為家”是千千萬萬電建人的真實寫照。

身為其中的一份子——唐體春當然也不例外。15年的時間里，他長期駐扎在國外項目：印度瓦羅拉火電項目揮灑過他年少的青春和肆意的汗水，新加坡登布舒循環(huán)硫化床電廠工程見證過他對未來的期許和爆發(fā)的力量，越南沿海一期、三期火電項目追逐過他蘊含的潛力和跳躍的高度，沙特天然氣增壓站項目記錄過他進步的足跡和成長的履歷。

人生的很多大事，他也在國外完成。戀愛時，兩人跨國認識，兩地相戀；結婚時，籌備工作全權交由父母、妻子，他“只是回國參加了一場自己的婚禮”；妻子懷孕時，他在國外，腦子里時刻想的還是占領一方市場；孩子出生時，他陪伴了20天，又匆忙飛往越南，一走就是8個月，當他再次回家時，之前還沒滿月的女兒，已經(jīng)可以跌跌撞撞地走路了。

唐體春平均一年半回家一次的記錄，讓他完全失去了對父母、妻子、女兒的陪伴。妻子理解他的工作，知道他是愛工作、肯干事的人，因此沒有過多的怨言。然而對于一年半就見一次，一次最多20天的女兒來說，唐體春“完全是個陌生人”。

如今4歲半的女兒，幾乎沒讓唐體春抱過。每次回越南，女兒對于這個拎著大包小包行李的“陌生人”，也沒有過一絲不舍和難過。妻子安慰唐體春，畢竟陪伴的時間太少，以后會好的。

陪伴的時間少，團圓的時間就更少。這些年，每當臨近春節(jié)的時候，父母、妻子都會打電話尋問唐體春，“今年有沒有時間回家過年”？因為項目建設的原因，海外員工要想回國過年有太多不確定和不可抗因素，比如這兩年的疫情。

“每逢佳節(jié)倍思親”，在節(jié)日的關口，海外員工對于家的渴望與想念總是濃烈的、無盡的。因此，春節(jié)將近，唐體春都會安排分公司、各項目部開展聯(lián)歡晚會，既讓員工們在國外能體會春節(jié)的喜氣，也讓員工們在一片歡樂聲中暫時忘卻思鄉(xiāng)的煩憂。

乘著溫暖的春風，2022年來了。唐體春已經(jīng)在年初計劃會上，部署了新年五大重點工作：強化市場開拓、狠抓工作作風、加強科技創(chuàng)新、提升項目信息化管理、加強人才培養(yǎng)，他要在這大好的年華，再大干一場。（選送單位：中國電建集團四川工程有限公司）