今年以來，川中北部采氣管理處圍繞提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，以站場(chǎng)分級(jí)分類管理達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程建立、設(shè)備質(zhì)量和員工素質(zhì)雙提升等指標(biāo)為抓手，精準(zhǔn)“破題”，切實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升文章，保障管理處高質(zhì)量發(fā)展。
以“量體裁衣”為原則，進(jìn)行站場(chǎng)分級(jí)分類
隨著生產(chǎn)井?dāng)?shù)的遞增，設(shè)備運(yùn)行時(shí)限延長(zhǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)數(shù)量持續(xù)上升，管理處根據(jù)氣井產(chǎn)氣特點(diǎn)及工藝差異、設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等要素將站場(chǎng)等級(jí)進(jìn)行劃定，“定制”包括巡回檢查、周期性維護(hù)、問題整改閉環(huán)等多項(xiàng)內(nèi)容要求，已編寫差異化管理要求劃定井站等級(jí)，并將井站人員巡檢、設(shè)備外委維護(hù)進(jìn)行了結(jié)合，盤活人力資源、提高井站基礎(chǔ)水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目的，打造更多標(biāo)桿井站。
以“精益求精”為標(biāo)準(zhǔn)，梳理崗位業(yè)務(wù)流程
管理處從管理的制度、設(shè)備的原理、運(yùn)維的方法、資料的收集、需重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)等方面著手開展，著手打造崗位業(yè)務(wù)指南，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行流程全鏈條，同時(shí)為下一步站場(chǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)總體外包提供可參考資料，提供有效支撐。
以“望聞問切”為方法，提升設(shè)備質(zhì)量和員工素質(zhì)
堅(jiān)持“及時(shí)整改+定期分析”兩條主線，開展安全閥評(píng)估、儀表選型、電力維護(hù)地面集輸系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升管理水平。聚焦關(guān)鍵設(shè)備，開展差異化維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)閥門整體維修頻次下降50%。對(duì)放空點(diǎn)火系統(tǒng)的零配件換代升級(jí)、點(diǎn)火電極和流量開關(guān)加注、點(diǎn)火測(cè)試方式“一類型一案”等方式，杜絕天然氣冷排放情況，點(diǎn)火成功率從管理處剛成立時(shí)的74.5%提升至96.5%；對(duì)分離器自動(dòng)排污調(diào)節(jié)閥進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，減少閥芯損壞，預(yù)計(jì)每年節(jié)約成本約40萬(wàn)元。
下一步，管理處將持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平，以堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)全力做好天然氣生產(chǎn)工作，為西南油氣田公司高質(zhì)量上產(chǎn)500億貢獻(xiàn)更大力量。（羅元宏）
