他沒有驚天動(dòng)地的事跡，但多年來，卻以一顆執(zhí)著的心，耕耘在工作崗位，刻寫著一名石油人對(duì)事業(yè)的一片熱忱。他叫譚斌，扎根基層一線25年來，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)踐行著“忠誠履職，愛崗敬業(yè)”的精神內(nèi)涵。
扎根基層 手?jǐn)X芬芳
1999年，譚斌從重慶石油高等?？茖W(xué)校計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，分配到原開發(fā)通信公司七橋站（重慶市梁平區(qū)七橋鎮(zhèn)）。對(duì)于剛參加工作的他而言，還未嘗夠回到熟悉地方的愜意，重組買斷的大變革便轟然而至，七橋站也從40人的大家庭縮減成冷冷清清的10人。工作范圍沒有變、工作內(nèi)容沒有變，但走了領(lǐng)導(dǎo)、走了技術(shù)骨干，每月20多天的出差，輪流值守機(jī)房夜班，不僅壓得大家踹不過氣，更讓彼時(shí)還懵懂的譚斌變得愈加忙碌且迷茫。
2000年底，譚斌成為了七橋站負(fù)責(zé)人，于是，便有了很多第一次。第一次藏起羞澀裝著成熟的和地方派出所、供電局打交道，第一次獨(dú)自走進(jìn)幽靜的山路維護(hù)微波站設(shè)備，第一次爬上70米高的鐵塔處理故障。在七橋站工作的6年時(shí)間，他深刻體會(huì)了基層一線的“干”和基層員工的樸實(shí)可愛。
2018年，經(jīng)歷了建設(shè)維護(hù)中心主任，生產(chǎn)安全辦主任等多崗位鍛煉，譚斌走上重慶總站副經(jīng)理的崗位，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)?；厥淄プ邅淼?5年，過去的日子仿佛幻燈片一樣，一張張地在他腦海里切換：陳明輝經(jīng)理第一個(gè)爬上鐵塔檢查饋線，教會(huì)了他把工作干細(xì)；達(dá)州洪災(zāi)氣礦辦公樓搶險(xiǎn)許峰經(jīng)理往返22層樓梯，教會(huì)了他把工作干實(shí)；兩路中心站附近分公司應(yīng)急演練馮少忠經(jīng)理帶領(lǐng)大家每天早出晚歸連續(xù)20多天沒有一個(gè)人有怨言，譚斌認(rèn)識(shí)到：領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力是如此重要。
2022年6月，譚斌來到現(xiàn)在的川中總站，擔(dān)任經(jīng)理一職，他深知自己的每一個(gè)決定都會(huì)直接影響總站的整體工作，因此，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，在平時(shí)的工作，學(xué)習(xí)和生活中，將“敢于爭先、勇于實(shí)干、長于攻堅(jiān)”的“尖兵精神”銘刻于心。
尖兵精神 奔流不息
作為公司的基層總站，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)是多年以來的主業(yè)。但隨著新時(shí)代浪潮的翻涌，國家提出“數(shù)字中國”，集團(tuán)公司提出“數(shù)智中國石油”，油氣田數(shù)字化智能化建設(shè)步伐的持續(xù)加快，信息業(yè)務(wù)量大幅擴(kuò)張。公司也在去年進(jìn)行了更名，提出業(yè)務(wù)歸核，構(gòu)建起“設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維、迭代”四大業(yè)務(wù)板塊，總站也毫無疑問站上了新時(shí)代，開啟了新征程。但面對(duì)新的業(yè)務(wù)，專業(yè)支撐能力的欠缺，讓譚斌內(nèi)心開始打鼓。站穩(wěn)腳跟，成了總站亟須解決的問題。
2023年，面對(duì)總站“支撐龍王廟、蓬探區(qū)塊、致密油氣等上產(chǎn)區(qū)塊，提升自控、應(yīng)急能力”的責(zé)任使命，譚斌帶領(lǐng)員工積極發(fā)展自控業(yè)務(wù)，圍繞自控業(yè)務(wù)與氣礦開啟溝通交流，在長期的不懈努力和嘗試下，總站與川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)簽訂儀表運(yùn)維合同，正式接手儀表運(yùn)維工作。
然而業(yè)務(wù)接下后，新的課題接踵而至。“在礦區(qū)，屬地單位對(duì)我們初次承接相關(guān)業(yè)務(wù)并不放心，交給我們的是故障頻率不高的儀表，川中北部管理處也是將新建投產(chǎn)的場站交給我們運(yùn)維；對(duì)于該項(xiàng)業(yè)務(wù)處于追趕階段的我們來說，缺乏故障處理的經(jīng)驗(yàn)和磨練，是不利于技術(shù)能力培養(yǎng)的。”如何突破這一壁壘成為譚斌思慮的新問題。
于是，一方面譚斌時(shí)常鼓勵(lì)總站自控尖兵團(tuán)隊(duì)，從“向外求”主動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;向內(nèi)求”。另一方面要求團(tuán)隊(duì)主動(dòng)夯實(shí)自控運(yùn)維基礎(chǔ)，建標(biāo)立庫。從遂寧作業(yè)區(qū)、射洪作業(yè)區(qū)等作業(yè)區(qū)的工藝、管道流程圖進(jìn)行分析，形成基礎(chǔ)資料庫、故障庫，提高故障處理時(shí)效性。“雙管齊下”的努力，讓總站的自控維護(hù)能力以及場站工藝認(rèn)知水平得到極大提升，也給屬地單位留下數(shù)智人比承包商更加嚴(yán)格、細(xì)致和高效的良好印象。他說：“對(duì)于從前不敢碰、不能碰的業(yè)務(wù)逐漸敢伸手、敢要求，這不僅是我們技術(shù)技能的提升，更是我們“腰背的挺直”，是我們“不躺平、必奮斗”的數(shù)智人的寫照。這就是我們智信文化的再傳承，是我們尖兵精神的再延續(xù)。”
篳路藍(lán)縷 以啟山林
除了自控業(yè)務(wù)外，譚斌帶領(lǐng)總站團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈地與川中油氣礦、川中北部管理處等單位開展密切的工作對(duì)接。在管理板塊，主動(dòng)講解他們的工作方案和思路，主動(dòng)展示資源配置和能力水平，讓用戶單位了解總站、信任總站。在不斷努力下，總站順利承接川中油氣礦的信息系統(tǒng)咨詢服務(wù)、北部管理處中深103井區(qū)數(shù)智化專篇編制委托、BI項(xiàng)目實(shí)施等。
提及未來計(jì)劃，譚斌表示：“我們深知在數(shù)字化智能化油氣田建設(shè)的未來，還有很長的路要走。機(jī)會(huì)在悄然中來，更在悄然中去，真正的戰(zhàn)斗才剛剛打響。作為深耕基層一線工作的我，深刻地明白基層總站重點(diǎn)是“干”，干必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力去支撐，干好必須有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。未來，我們將帶領(lǐng)川中團(tuán)隊(duì)充分利用好端網(wǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)外包的機(jī)會(huì)，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)自控運(yùn)維尖兵團(tuán)隊(duì)，與油氣礦自控計(jì)量站的交流合作走深走實(shí)，做到知己知彼，有目的、有計(jì)劃地籌備好我們的自控運(yùn)維技術(shù)力量。”（冉小波）
