追夢(mèng)十五載，一路走來(lái)，他擔(dān)任的每一個(gè)角色都兢兢業(yè)業(yè)，每一段工作都綻放著精彩，跑現(xiàn)場(chǎng)、解難題、提技術(shù)、破瓶頸，他以實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯勞模風(fēng)采，以石油的名義書寫青春華章。先后榮獲中國(guó)石油集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，西南油氣田分公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，川中北部采氣管理處先進(jìn)工作者等諸多榮譽(yù)。

隨著時(shí)代變革，推動(dòng)油氣田高質(zhì)量發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)需要。2020年7月，川中北部采氣管理處應(yīng)運(yùn)而生，是集團(tuán)公司首個(gè)在新區(qū)新建產(chǎn)能區(qū)塊構(gòu)建“油公司”模式的試點(diǎn)單位。卿陽(yáng)被任命為管理處生產(chǎn)安全辦公室主任，探索“油公司”模式下的生產(chǎn)安全管理方向。

“沒(méi)有思想大解放，就不會(huì)有改革大突破。”他勇?lián)母镏厝?，?gòu)建“油公司”模式下生產(chǎn)安全管理體系，緊扣“油公司”運(yùn)行特點(diǎn)，理清部門、崗位界限和業(yè)務(wù)流程，重塑20余項(xiàng)管理制度，搭建了新模式下QHSE管理和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了改革試點(diǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。

在生產(chǎn)安全管理方面，他牽頭推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由傳統(tǒng)“氣礦+作業(yè)區(qū)+中心井站+單井”多層級(jí)管理向管理處直管井站的新型扁平化管理轉(zhuǎn)變，圍繞著“多氣田一個(gè)中心”的原則，重構(gòu)“處調(diào)+應(yīng)急巡維點(diǎn)”的一體化生產(chǎn)運(yùn)行新模式，一線人員較數(shù)字化氣田模式再優(yōu)化了20%，進(jìn)一步提升管控效能。

在提升安全環(huán)保管控方面，他著眼實(shí)效提升體系運(yùn)行效果，積極開(kāi)展問(wèn)題隱患排查治理，提煉形成“3+6”雙重預(yù)防工作原則；不斷強(qiáng)化QHSE基礎(chǔ)管理，組織對(duì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、“1+12”應(yīng)急預(yù)案等開(kāi)展適應(yīng)性評(píng)估和對(duì)標(biāo)修訂；組織修訂QHSE職責(zé)文件，明確各級(jí)職責(zé)89條、細(xì)化QHSE過(guò)程指標(biāo)35項(xiàng)，壓實(shí)責(zé)任到最小工作單元，在公司量化審核中取得B1級(jí)的良好成績(jī)。

在精細(xì)氣藏開(kāi)發(fā)管理方面，他深化開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理平臺(tái)、生產(chǎn)整合平臺(tái)、BI工具融合應(yīng)用，建設(shè)開(kāi)發(fā)對(duì)標(biāo)線上管理模塊，支撐對(duì)標(biāo)管理科學(xué)高效開(kāi)展；嚴(yán)格執(zhí)行“鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、提升差距指標(biāo)”專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)常規(guī)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)完成率等差距指標(biāo)有效提升，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)水平綜合得分連續(xù)三年保持公司第一。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，卿陽(yáng)總是立足本職、真抓實(shí)干、壓緊責(zé)任、躬身踐行，他說(shuō)，接下來(lái)，他將更加主動(dòng)投身到百億方“油公司”示范區(qū)建設(shè)的大戰(zhàn)大考中，為管理處打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出、敢闖敢拼的生產(chǎn)安全管理隊(duì)伍。同時(shí)積極深化解堵技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)前瞻性技術(shù)調(diào)研和儲(chǔ)備，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，為進(jìn)一步做好燈影組氣藏高效開(kāi)發(fā)工作提供有力支撐。（王金蓉 李俊岑）