5月以來(lái)，西南油氣田川中北部采氣管理處組織多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部走進(jìn)北2集氣站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)班組交接會(huì)旁聽(tīng)、專(zhuān)題座談交流、一線技術(shù)問(wèn)診，全面了解班組工作內(nèi)容及實(shí)際困難，廣泛征集班組意見(jiàn)建議，集中落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)“勇創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)走深走實(shí)。
開(kāi)展一線技術(shù)“問(wèn)診”，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)
管理處就班組交接班會(huì)議和座談會(huì)提出的生產(chǎn)疑惑進(jìn)行即時(shí)解答，就老舊設(shè)備損壞問(wèn)題排查、新安設(shè)備原理及操作、日常故障問(wèn)題預(yù)處理進(jìn)行理論講解和實(shí)操培訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化明確設(shè)備保養(yǎng)方法6項(xiàng)，切實(shí)提升巡維點(diǎn)人員操作能力和設(shè)備知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，通報(bào)各級(jí)檢查問(wèn)題整改進(jìn)度，總結(jié)滯后整改項(xiàng)目堵點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)氣井調(diào)產(chǎn)、集輸系統(tǒng)管道及設(shè)備解堵、發(fā)電機(jī)運(yùn)行、光伏發(fā)電、球閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)保養(yǎng)等開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)輔導(dǎo)，落實(shí)解惑問(wèn)題36項(xiàng)，形成督辦明細(xì)11項(xiàng)。
聚焦一線工作“減負(fù)”，激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能
管理處圍繞班組工單優(yōu)化建議，開(kāi)展工單及操作卡現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行驗(yàn)證工作，綜合多專(zhuān)業(yè)規(guī)范要求，按照“一井一策”工作思路，將工單流程設(shè)計(jì)由“功能分區(qū)開(kāi)展”轉(zhuǎn)化為“路線最優(yōu)布局”。同時(shí)，在保障現(xiàn)場(chǎng)安全及巡檢質(zhì)量的前提下，結(jié)合員工現(xiàn)場(chǎng)操作反饋，整合部分巡檢步驟、細(xì)化工單任務(wù)描述，修改工單12項(xiàng)，內(nèi)容調(diào)整35項(xiàng)，整合步驟8項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化操作卡11項(xiàng)。目前，集氣站全面巡回檢查工單完成用時(shí)縮短約35%，單井站完成用時(shí)縮短約25%。
推進(jìn)一線溝通“搭橋”，注重“立”的實(shí)效
管理處將公司各項(xiàng)部署與班組工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，把形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)宣講與問(wèn)題解答培訓(xùn)融入座談交流會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、維護(hù)難題、重點(diǎn)設(shè)備、后勤保障等問(wèn)題，即時(shí)核實(shí)、立馬分析、納入督辦事項(xiàng)，共解決問(wèn)題7項(xiàng)，納入督辦清單4項(xiàng)。與此同時(shí)，對(duì)上階段檢修任務(wù)過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)交流，對(duì)下階段停氣檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、安排與部署。不斷提升員工思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)牢屬地監(jiān)督意識(shí)，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
下一步，管理處將圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理體系化經(jīng)營(yíng)思路，不斷完善健全“部門(mén)+巡回點(diǎn)”的兩級(jí)聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮多專(zhuān)業(yè)協(xié)同辦公作用，利用面對(duì)面溝通培訓(xùn)形式，推進(jìn)各項(xiàng)工作一體化融合開(kāi)展，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層的雙向減負(fù)。（王金蓉 羅元宏）
