川中北部采氣管理處積極響應(yīng)西南油氣田分公司防爆電氣隱患治理工作，通過科學(xué)謀劃、調(diào)研探索、分析總結(jié)等各項舉措，開展防爆電氣隱患整改工作，筑牢防爆電氣設(shè)備安全運行防線。

全面排查，編制問題清單。采氣管理處通過技術(shù)干部帶隊、運維單位實施、專業(yè)單位檢測的方式協(xié)同辦公，成立防爆隱患排查小組，制定排查方案和計劃，對管理處73座場站開展全覆蓋式開展排查，發(fā)現(xiàn)7大類問題并整理成冊，形成問題隱患清單。

多方調(diào)研，制定整改措施。采氣管理處邀請設(shè)計單位提出整改建議，到兄弟單位開展施工案例調(diào)研，組織業(yè)務(wù)部門對共性問題和個性問題進行分類討論，充分討論整改方式、區(qū)域、時間、順序，確保在整改過程中井站生產(chǎn)安全受控。

總結(jié)優(yōu)化，提高整改效率。采氣管理處根據(jù)前期單井站防爆電氣整改情況，形成“切塊施工和分級施工”的經(jīng)驗，明確聯(lián)鎖設(shè)備和非聯(lián)鎖設(shè)備兩個施工模塊，并根據(jù)施工作業(yè)風(fēng)險等級進行A、B、C類作業(yè)，單井站防爆電氣整改由10天縮短至5天完成。

舉一反三，從源頭解決問題。采氣管理處結(jié)合分控、處控大修項目，加快推進整改進度，力爭年底全部完成整改；建立整改標準化圖冊和防爆電氣臺賬，為后續(xù)產(chǎn)能建設(shè)施工提供標準；強化物資采購和驗收工作，確保所購物資符合防爆要求，從源頭上杜絕防爆問題產(chǎn)生。（王金蓉 陶金 張小剛 鐘琴）