聚集“準(zhǔn)”字，大力推進(jìn)執(zhí)行規(guī)范化。一是推進(jìn)指揮中心流程標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一制定“執(zhí)行案件繁簡(jiǎn)分流實(shí)施細(xì)則”，立案后三日內(nèi)完成繁簡(jiǎn)分流工作，簡(jiǎn)案團(tuán)隊(duì)實(shí)施“快查快扣、快調(diào)快分、快付快結(jié)”工作模式、四個(gè)繁案團(tuán)隊(duì)實(shí)施“一站式處置”工作模式。二是推進(jìn)指揮中心事務(wù)集約化。制定“執(zhí)行通知”“網(wǎng)絡(luò)查控”“案款支付”等3區(qū)8崗細(xì)則，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，集約網(wǎng)絡(luò)查控、繁簡(jiǎn)分流、線索接處、網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)等事務(wù)性工作，助力辦案團(tuán)隊(duì)“輕裝上陣”。三是推進(jìn)指揮中心平臺(tái)信息化。創(chuàng)新迭代“三統(tǒng)三分、三區(qū)六化”執(zhí)行指揮中心實(shí)質(zhì)化運(yùn)行模式，推進(jìn)“一鍵式”智慧執(zhí)行、“一表式”數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)“流程系統(tǒng)化監(jiān)管”和“財(cái)產(chǎn)精細(xì)化管理”，變辦案團(tuán)隊(duì)“單一作戰(zhàn)”為“統(tǒng)一指揮”。

聚焦“全”字，大力推進(jìn)執(zhí)行陽(yáng)光化。一是全方位公開(kāi)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)信息。建立執(zhí)行財(cái)產(chǎn)查控信息、執(zhí)行法官信息、被執(zhí)行人失信信息三公開(kāi)機(jī)制，向申請(qǐng)人推送被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)查控信息，公布失信名單，執(zhí)行法官接待當(dāng)事人釋法明理，確保申請(qǐng)人的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是全流程電子卷宗同步生成。成立執(zhí)行卷宗管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從立案到結(jié)案全流程案卷材料的集約化管理，一方面方便各環(huán)節(jié)查閱案件信息，相互配合高效工作，另一方面通過(guò)全流程的事中和事后監(jiān)管，對(duì)節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況實(shí)時(shí)監(jiān)控和通報(bào)，有效防止消極執(zhí)行、拖延執(zhí)行。三是全社會(huì)監(jiān)督推進(jìn)執(zhí)行。對(duì)涉群體、信訪等案件邀請(qǐng)代表委員、檢察官、媒體記者見(jiàn)證執(zhí)行，定期召開(kāi)執(zhí)行工作新聞發(fā)布會(huì)，以“達(dá)川話執(zhí)行”等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式發(fā)布新聞稿件。

聚集“嚴(yán)”字，大力推進(jìn)執(zhí)行高效化。一是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)”。嚴(yán)格適用終本、終結(jié)結(jié)案方式，對(duì)終本案件申請(qǐng)恢復(fù)執(zhí)行依法嚴(yán)格把關(guān)。二是執(zhí)行措施“嚴(yán)”。持續(xù)高壓打擊拒執(zhí)，強(qiáng)化拘留、罰款措施。對(duì)被執(zhí)行人定制失信彩鈴，將公職人員失信信息移送組織、紀(jì)檢等部門(mén)，限制其職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)。三是執(zhí)行氛圍“嚴(yán)”。堅(jiān)持“一月一行動(dòng)”，圍繞涉民生、涉民營(yíng)企業(yè)、涉金融等案件，組織開(kāi)展司法大拜年、失信大曝光、集中大搜查專項(xiàng)行動(dòng)，壓縮失信被執(zhí)行人“賴賬”空間。

2023年以來(lái)，全市兩級(jí)法院向申請(qǐng)人推送被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)查控信息10472條，公布失信名單15期5481人，作出移送拘留決定1955人，罰款208人，被采取強(qiáng)制措施人數(shù)較同期增長(zhǎng)42.6%。2023年，判處拒執(zhí)犯罪刑罰14人，較前年增長(zhǎng)75%。啟動(dòng)案款支付平均用時(shí)3.6天，辦理雙方均為企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛平均耗時(shí)8.6天，均位居全省前列。